Elf Kommunen, ein gemeinsamer Weg Interview mit Florian Herrmann und Thomas Hellingrath

Die Landesgartenschau Oberhessen 2027 ist die erste interkommunale ihrer Art in Hessen. Elf Städte und Gemeinden arbeiten dafür über Jahre hinweg eng zusammen. Florian Herrmann und Thomas Hellingrath, Geschäftsführer der Landesgartenschau gGmbH, verantworten die strategische und operative Umsetzung dieses Großprojekts. Sie koordinieren Kommunen, Fachakteure, Politik, Ehrenamt und Fördermittel – und verstehen die Gartenschau nicht nur als Event, sondern als Instrument für die Entwicklung einer ganzen Region. Im Interview sprechen sie über Chancen und Reibungspunkte der Zusammenarbeit, über neue Strukturen im ländlichen Raum und darüber, was Oberhessen dauerhaft verändern soll. 

praxis-agrar.de: Die Landesgartenschau Oberhessen ist die erste interkommunale Landesgartenschau in Hessen. Elf Städte und Gemeinden bereiten sich gemeinsam auf das Event 2027 vor. Was bedeutet dieses Format für die Umsetzung?

Florian Herrmann: Dieser interkommunale Ansatz ist für uns kein organisatorisches Konstrukt, sondern eine bewusste strategische Entscheidung. Oberhessen tritt zur Landesgartenschau 2027 nicht als Flickenteppich einzelner Orte auf, sondern als ein gemeinsamer Raum, in dem Leben, Arbeiten und Landschaft ineinandergreifen. Genau darin liegt die Besonderheit: Wir denken Entwicklung nicht innerhalb administrativer Grenzen, sondern in Zusammenhängen. Das macht Oberhessen zu einem bedeutenden Reallabor – auch über Hessen hinaus. Wir testen und lernen. 

Thomas Hellingrath: Für andere Bundesländer ist Oberhessen von besonderem Interesse, weil wir zeigen, dass auch ländlich geprägte Regionen große Themen wie Klimaanpassung, Freiraumentwicklung und Lebensqualität gemeinsam angehen können. Die Landesgartenschau wird damit mehr als ein Event – sie wird zu einem Werkzeug und Impulsgeber für einen Strukturwandel vor Ort. 

praxis-agrar.de: Bei elf Kommunen ist die Zusammenarbeit sicherlich aufwendiger als mit Akteuren einer einzigen Stadt. Wie ist es Ihnen bisher gelungen, Kommunen, Fachleute, Bürgerschaft und Politik unter einen Hut zu bekommen?

Florian Herrmann: Zwischen den elf Kommunen der Landesgartenschau Oberhessen bestehen spürbare Unterschiede. Sie ergeben sich aus unterschiedlichen personellen und finanziellen Möglichkeiten, aber auch aus dem Stellenwert, den Politik und Verwaltung dem Thema Landesgartenschau beimessen. Entsprechend unterschiedlich gelingt die Einbindung: In einigen Kommunen ist sie sehr gut, in anderen gestaltet sie sich deutlich schwieriger. 

Gleichzeitig hat die Landesgartenschau Strukturen geschaffen, die es in dieser Form zuvor nicht gab und die sich inzwischen etabliert haben. Das sind zum Beispiel thematische Arbeitsgruppen, etwa zu Streuobst, Marketing oder Mobilität sowie ein monatliches Arbeitstreffen aller Kommunen. Dieser Prozess brauchte Zeit, wird inzwischen aber gut angenommen. 

Fachakteure sind breit eingebunden – im Aufsichtsrat, im Fachbeirat und in Arbeitsgruppen, ebenso Aussteller oder Referenten, etwa für die Bildungsreihe „Buntes Klassenzimmer“. Hinzu kommt ein kontinuierlicher Austausch mit politischen Akteuren und eine aktive Beteiligung von Ehrenamtlichen, speziellen Mitmachformaten und lokalen Aktionen. Deutlich wird dabei: Kooperation ist nicht nur Voraussetzung, sondern das Herzstück einer interkommunalen Landesgartenschau. 

praxis-agrar.de: Nachhaltigkeit wird bei Landesgartenschauen großgeschrieben. Was bleibt nach dem Event? 

Florian Herrmann: Wir setzen konsequent auf dauerhafte Strukturen statt temporärer Effekte. Fast alles, was im Rahmen unserer Landesgartenschau gebaut wird, bleibt erhalten. Eine der wenigen Ausnahmen sind die Blumenschauen. Wir gestalten drei große Parkanlagen neu. Förderungen ermöglichen es den Kommunen, zahlreiche Gebäude zu sanieren. Es werden endlich Radwege angelegt, die seit 40 Jahren geplant waren, Wege erneuert, Treffpunkte und außergewöhnliche Spielplätze gebaut. Stand Dezember 2025 stehen durch die Landesgartenschau mehr als 27 Millionen Euro an Fördergeldern für die Region zur Verfügung. An vielen Orten wird gebaggert und vorbereitet. Allein 49 Projekte profitieren von einer LEADER-Förderung (EU-Programm zur Stärkung ländlicher Räume, Anmerkung der Redaktion). Zudem sind neue Formen der Zusammenarbeit entstanden, etwa in den Bereichen Mobilität, Tourismus und Regionalvermarktung. Nie zuvor saßen die Vertreter der Städte und Gemeinden so oft zusammen wie heute. Vereine entwickeln Ideen, schließen sich zusammen und koordinieren ihre Auftritte. Hier ist viel in Bewegung. Vom Ergebnis profitiert Oberhessen weit über die Landesgartenschau hinaus. 

Thomas Hellingrath: Übertragen wir den Nachhaltigkeitsgedanken auf die gärtnerischen Elemente, geht es um Freiraumkonzepte, die an die Folgen des Klimawandels angepasst sind. Beispiele dafür sind Klimagärten, der PikoPark im Schlosspark Gedern oder der Regengarten im Stadtpark Büdingen. Sowohl in den Verwaltungen als auch in den Vereinen und unter den Bürgern findet dazu ein intensiver Austausch statt. Hier wird nicht nur gebaut, sondern auch Wissen vermittelt.