Auf dem Weg, außerfamiliär einen passenden Hof zu finden, sind zahlreiche Herausforderungen zu meistern. In einem ersten Schritt gilt es, sich über die eigenen Wünsche, Ziele und Erwartungen Klarheit zu verschaffen und die vorhandenen Qualifikationen, insbesondere in Bezug auf die persönlichen unternehmerischen Fähigkeiten zu prüfen. Diese Bestandsaufnahme gibt Orientierung und formt richtungsweisend die weiteren Prozessschritte.

Je klarer die eigenen Interessen und Bedürfnisse zu Anfang formuliert werden, desto verständlicher können sie kommuniziert werden. Und es wächst die Chance für einen zielführenden Austausch zwischen allen Beteiligten, in dem sich darauf abbauend konkrete Regelungen und Absprachen entwickeln.

Wie der Weg zum eigenen Hof aussehen kann, werden im Folgenden Iris Fahlbusch und Bernhard Gründken (Landwirtschaftskammer Nordrhein-Westfalen) im Auftrag des Verbandes der Landwirtschaftskammern an einem fiktiven Beispiel zeigen.

Heute, einige Jahre später und nach erfolgreichem Fachhochschulabschluss steht er vor der Frage, wie es weitergehen könnte. Ihm stünden alle Wege offen. Größere Betriebe sind ständig auf der Suche nach qualifizierten Mitarbeitern, z. B. als Herdenmanager. Aber auch im vor- und nachgelagerten Bereich findet er viele Stellenanzeigen in der Fachpresse.

Trotz allem möchte Kai Schmitz weiter seinen Wunsch, selbst einen Betrieb zu führen, umsetzen. Im Laufe seines beruflichen Werdegangs hat er bereits einige Persönlichkeitsseminare besucht. Daraus abgeleitet, würde er sich wesentliche Unternehmereigenschaften bescheinigen. Auch seine Partnerin, die er im Studium kennengelernt hat, unterstützt ihn hinsichtlich seiner Vorstellungen. Sie ist derzeit im Vertrieb einer Futtermittelfirma tätig.

Will er wirklich die Verantwortung für einen Betrieb mit häufig starkem finanziellen Druck sowie hoher Arbeitsbelastung übernehmen? Könnte er den Start in die Selbständigkeit auch finanziell stemmen? Eigenkapital hat er bisher nicht aufbauen können. Traut er es sich zu, der zunehmenden gesellschaftlichen Kritik an der Landwirtschaft zu begegnen? Und wie würde sich das Zusammenleben mit einer bisherigen Bauernhoffamilie entwickeln? Und wird ihm genügend Freiraum zur Weiterentwicklung des Betriebes eingeräumt?

In einem persönlichen Gespräch, welches nach Zurücksenden des Fragebogens mit den Expertinnen und Experten der Vertrauensstelle der NRW-Initiative der außerfamiliären Hofnachfolge führt, wird es wesentlich konkreter. Verschiedene Rahmenbedingungen werden abgeklopft und Optionen vorgestellt. Es wird danach gefragt, ob er einen Betriebszweig bevorzugt, z. B. die Milchviehhaltung oder die Schweinemast. Ob er einen Betrieb im Haupterwerb oder Nebenerwerb anstrebt. Ob es ein konventionell geführter oder ein Biobetrieb sein soll.

Hier erfährt man auch, ob es entsprechende Familien bzw. Betriebe gibt, die eine Nachfolgerin/einen Nachfolger suchen. Manche können sich im Rahmen der Übergabe eine verbilligte Pacht vorstellen, andere wollen ihr Lebenswerk komplett in außerfamiliäre Hände legen.

Nach intensivem Nachdenken und vielen Gesprächen mit seiner Partnerin und anderen ihm nahestehenden Personen steht für ihn fest, dass er gerne im Haupterwerb wirtschaften möchte. Voraussetzung für ihn ist, dass der zukünftige Betrieb es ihm und später seiner Familie ermöglicht, ein für alle ausreichendes Einkommen zu erwirtschaften. In seinen Lehrjahren war er übrigens sowohl auf einem Milchvieh-, wie auch auf einem Schweinebetrieb. Die Milchviehhaltung würde ihm aber mehr Spaß machen.

Die Angst kann man ihm ein wenig nehmen. Für beide Parteien gibt es im Rahmen der NRW-Initiative Angebote zur Begleitung der außerfamiliären Hofnachfolge. Dort werden nicht nur betriebswirtschaftliche, juristische und steuerliche Aspekte aufgegriffen, sondern auch Hilfestellungen angeboten, wie man auf der menschlichen Ebene zusammenfindet

Die Chemie muss sowieso von Anfang an unter den Beteiligten stimmen und die Bereitschaft zu einem intensiven und ehrlichen Austausch gegeben sein. Schließlich ist auch die außerfamiliäre Hofübergabe ein sehr komplexer und zugleich emotionaler Prozess. Dabei durchschreiten beide Seiten – die übergebende Seite und die übernehmende Seite - Schritt für Schritt diesen Prozess. Verhandeln, Strategien entwickeln und Stück für Stück verbindliche Regelungen zu den vorhandenen Vorstellungen treffen: So lassen sich nach und nach mögliche Stolpersteine aus dem Weg räumen und von allen Beteiligten positiv eingeordnete und tragfähige Ergebnisse erzielen.

Zwischenzeitlich hat Kai Schmitz auch Einsicht in die Jahresabschlüsse gewinnen können. Die Existenzfähigkeit des Betriebes bestätigt sich. Der Betriebsleiter hat schon signalisiert, dass er gerne Verantwortung abgeben möchte. In Gesprächen mit den vertrauten „Begleitern“ werden verschiedene Modelle, wie einer Unternehmensbeteiligung oder einer Teilpachtung, diskutiert.

Auch seine Freundin könnte nach Rücksprache mit ihrem Arbeitsgeber ihr Tätigkeitsfeld in die neue Region verlagern. Sie unterstützt den eingeschlagenen Weg ohne Wenn und Aber. Alle Beteiligten sind sich darüber im Klaren, dass der Prozess der außerfamiliären Hofnachfolge hier gerade erst angestoßen wurde. Viele Schritte sind noch zu gehen. Aber Kai Schmitz ist seinem Ziel der aktiven Landwirtschaft ein großes Stück nähergekommen.