Hofübergabe an Fremde? – eine realisierbare Chance! Hofnachfolge

Birgit Motteler vom Beratungsdienst Familie & Betrieb e. V. in Bollschweil – St. Ulrich hat im Auftrag des Verbandes der Landwirtschaftskammern ein Beispiel ausgearbeitet, das zeigt, welche Gedanken und Überlegungen in abgebenden Familien eine besondere Rolle spielen.

Wie ein Damoklesschwert schwebte das Thema Hofnachfolge über dem Küchentisch von Familie Burger, den Bewirtschaftern eines florierenden Milchviehbetriebes in Süddeutschland.
Ihre vier erwachsenen Kinder hatten allesamt andere Berufswege eingeschlagen. Keines schien den Hof übernehmen zu wollen.
Die Eltern hatten ihnen diese Freiheit gewährt, und trotzdem waren sie betrübt und ratlos und fragten sich „Haben wir etwas falsch gemacht?“

Was will ich, was nicht? Wo kann ich Kompromisse eingehen? Und vor allem: Will ich das überhaupt? Können wir uns als Betriebsleiterpaar beide vorstellen, unser Eigentum in fremde Hände zu geben? Wie könnte es konkret aussehen? Welche Form der Übergabe passt zu uns und zu unserem Betrieb? Und wie soll unser Leben nach der Übergabe sein? Wollen wir auf dem Hof wohnen bleiben, wollen wir im Stall mithelfen, brauchen wir noch unsere Werkstatt?

Fragen über Fragen tun sich auf, auch die vermeintlich einfache Frage: Darf ich das überhaupt? Für manche ist eine Übergabe an Fremde wie ein Verrat an der Familientradition. Andere sehen darin die Chance, dass ihr Lebenswerk und das ihrer Vorfahren weitergeführt und der Hof erhalten werden kann.

Diese Selbstklärung ist ein wichtiger Schritt, den die Übergebenden für sich und ggf. gemeinsam mit ihren Kindern machen müssen. Auch die Kinder sollten die Entscheidungen ihrer Eltern verstehen und mittragen können, sonst hängt der Haussegen schief. Ihnen ist es nicht egal, was aus ihrer Heimat und ihrem potentiellen Erbe wird. Und sie wollen ihre Eltern im Alter gut versorgt wissen.

Erst wenn diese Überlegungen in der Familie stattgefunden haben und den Übergebenden klar ist, dass sie bereit sind abzugeben, sie wissen, was sie wollen, was sie zu bieten haben und was sie suchen, kann es mit der Suche losgehen.

Die Suche ist ein Nadelöhr. Sie kostet Zeit, Kraft und Nerven. Das Besondere der außerfamiliären Hofübergabe ist, dass ich mir meine „Erben“ auswählen kann. Aber wie finde ich die Richtigen? Wie wähle ich aus?

An erster Stelle steht das Bauchgefühl, die Chemie muss stimmen. Ich muss den anderen „riechen“ können. Dann kommen meine Entscheidungskriterien ins Spiel, wie die Qualifikation der Interessenten, deren Betriebskonzept, deren Vorstellungen, Wünsche und Erwartungen. Und schließlich der Abgleich, wie das mit meinen Vorstellungen zusammenpasst. Nach meinem Gusto backen kann ich mir meine Nachfolger jedoch nicht. Nicht alle meine Vorstellungen werden realisierbar sein. Es braucht Offenheit und Flexibilität, um von ursprünglichen Zielen und Erwartungen abrücken zu können. Wichtig ist zu unterscheiden, wo ich Abstriche machen kann und was für mich nicht verhandelbar ist. All das ist ein anspruchsvolles Unterfangen. Selten klappt es beim ersten Versuch.

„Ich hätte nicht gedacht, dass wir so viele Anläufe brauchen“, erinnert sich Herr Burger. „Mein Fehler war meine eigene Unklarheit. Ich dachte, ich probier´s halt mal. Und ich habe gesucht, wer passen könnte. Was dabei gefehlt hat, es muss auch für die Jungen passen. Was nicht immer der Fall war. Wir Übergeber sind unter Zeitdruck. Die Jungen haben viele Optionen. Vermisst habe ich oft ein Betriebskonzept. Besonders belastend empfand ich die Auswahl. Hinter jeder Bewerberin und jedem Bewerber steht ein Mensch mit seiner Lebensgeschichte.“

Ist schließlich eine Wahl getroffen, drängen weiter Ängste ins Bewusstsein: Ist der Betrieb bei den jungen Leuten in guten Händen, kommen wir miteinander aus und werden wir im Alter gut versorgt?
Eine Garantie dafür gibt es nicht, aber die gibt es innerhalb der Familie auch nicht. Ein näheres Kennenlernen ist unabdingbar. Wenn für beide Seiten möglich, empfiehlt sich ein Probejahr, z. B. in Form eines entlohnten Arbeitsverhältnisses. Das gibt beiden Seiten die Sicherheit, sich auf gute Art und Weise trennen zu können, falls es nicht klappen sollte.

Ein schwieriger Verhandlungspunkt ist die finanzielle Seite. Auch hierüber muss offen und transparent, aber respektvoll gesprochen werden. Über den Wert des Hofes sowie die Wirtschaftlichkeit gehen die Ansichten gegebenenfalls auseinander. Die Zahlen müssen ungeschönt auf den Tisch. „Ich muss sprichwörtlich die Hosen runterlassen“, kommentiert Herr Burger.

Die Übernehmenden müssen leben, in den Betrieb investieren und Rücklagen bilden können. Die Übergebenden müssen für ihren Lebensabend abgesichert sein. Sie müssen wissen, was sie zum Leben brauchen und inwieweit sie bereits versorgt sind. Und sie müssen entscheiden, wollen sie das Maximale aus ihrem Hof erlösen oder wollen sie dem Hofnachfolger Luft zum Atmen geben.

Große Veränderungen gehen nicht von heute auf morgen. Es braucht eine eigene Zeit des Übergangs. Emotional geht es hier um eine Zeit des Abschiednehmens und des Neuanfangs. Auf der Sachebene geht es um Recht, Steuer, Betriebswirtschaft, Finanzierung, soziale Absicherung. Bezüglich der Umsetzung geht es darum, die Vorstellungen der Übergebenden und Übernehmenden alltagstauglich in Einklang zu bringen, klare Trennungen zu schaffen, Entscheidungen zu treffen, Vereinbarungen verbindlich festzuklopfen.

Es muss klar sein, wann ein Übergang von Verantwortung und von Eigentum stattfinden soll. Getroffene Absprachen sollten schriftlich festgehalten werden. Der Übergang braucht einen klaren rechtlichen Rahmen, zum Beispiel einen Arbeitsvertrag, einen klaren Zeitplan und einen klaren Abschluss, beispielsweise einen Übergabevertrag. Ebenso braucht es einen Notfallplan, ein Ausstiegsszenario für beide Seiten mit entsprechenden Regelungen.